今年初以来，川煤集团鼎能公司川煤六建不断创新项目管理模式，积极推进“团队作风好、现场形象好、工期进度好、安全质量好、经营效果好、市场口碑好”“六好”项目建设工作，持续提高项目安全生产经营管理水平，为公司创建“西南综合一流建筑综合服务商”奠定了坚实基础。截止11月底，公司生产经营秩序稳定，杜绝了安全、质量、环保事故。
      团队作风好。聚焦项目全生命周期生产经营管理，打造优秀项目管理团队和产业技术工人队伍。按照“四同步、四对接”要求，在新中标的重大项目成立党支部，加强项目党支部建设。强化项目经理选拔任用，科学配置项目管理人员，打造高素质项目管理团队，培育稳定的产业工人队伍。开展党员责任区活动，发挥党员先锋模范作用，激发干部职工群众干事创业热情。保持良好精神面貌，强化项目人员学习教育，牢固树立纪律意识，营造团结互助、刻苦钻研、埋头苦干、清正廉洁的浓厚氛围。
      现场形象好。落实鼎能公司安全文明标准化手册相关要求，依托施工项目现场展示鼎能公司和川煤煤六建的优秀企业文化。项目现场企业标识标语齐全统一、规范醒目，集中完整展示企业形象。“两堂一舍”规划布局合理，无交叉干扰，区域场所整洁卫生。人员管理有序，员工行为规范、用语文明。作业人员穿戴整齐规范，无违规违章操作。现场材料堆码、缆线吊挂、牌板悬挂等管理规范。项目档案管理规范，目录清晰、资料齐全。积极推进项目信息化系统运用，信息化各模块使用符合要求。
      工期进度好。聚焦科学制订项目各节点计划，确保各项工作有序开展。按要求编制进度计划，确保关键节点受控。强化过程管控，建立进度预警机制，实施挂图作战，按期完成工期进度目标。积极推动生产组织创新、工艺优化、设备转型升级、精益精细生产，推广应用“四新”技术，实现科技提质提效，增收节支降本。根据实际情况推广应用项目智能数字化管控显示平台。
      安全质量好。守住安全质量生命线，确保项目安全质量达到规范要求。落实安全生产主体责任，建立健全安全管理系列制度，加大全员安全生产责任制考核力度，严格考核安全生产标准化建设工作。严格安全教育培训与技术交底制度，确保作业人员明确风险点和操作规范。建立健全安全“双重”预防机制和文明施工标准，严格执行安全风险分级管控和事故隐患排查治理管控。严格执行公司《建设工程质量管理条例》规定，加强施工过程中的质量检查及考核，确保工程质量合格。争创优质工程，制定年度“创杯创优”计划，推进项目质量管理“创杯创优”工作。
      经营效果好。经济效益是企业效益的核心，持续提升项目盈利能力可确保项目取得最佳经营效果。推进项目预算管理，在确保项目利润的条件下，科学测算项目的成本预算指标并确保完成。强化项目精细管控，实现项目预期利润目标。加强项目经营分析、经营偏差预警，实现高效经营管理。不断优化施工组织与设计、强化现场管理，对人、料、机等重要成本指标实施动态考核分析，确保各项成本控制在预算范围内。加强资金管理，按期收回工程进度款和工程尾款。强化预算执行分析与考核，做到问题剖析透彻、措施有力、整改到位。
      市场口碑好。以项目业主为中心，强化现场连接市场理念。建立沟通机制，定期与业主单位及上级主管部门相关负责人沟通交流，形成常态化沟通协调机制。定期邀请业主方或相关行业主管部门现场指导和检查，对存在的问题积极整改。建立品牌，积极参与项目所在地的“创杯评优”活动。打造文化品牌输出名片，对具有特殊工法、创新技术等特点的项目拍摄纪录片，形成对外交流展示项目成果的载体。强化现场连接市场意识，鼓励各项目经理和团队通过在建项目推销企业品牌，开拓新的市场；对通过现场开拓新市场的项目经理或有关人员设立“市场再开发营销奖”，并在评先晋级上优先倾斜。
       截至目前，川煤六建各项目正有序开展“六好”项目创建工作，持续提升项目团队核心竞争力，实现现场与市场的互融互促，确保实现“干一项工程、交一方朋友；塑一个品牌、拓一方市场”目标，助力公司转型发展、高质量发展。