1月以来，川煤集团华荣能源柏林矿业公司面对严峻的煤炭市场形势，以刀刃向内的勇气推进自我革新，不等不靠，按下“加速键”，以昂扬奋进的姿态，全力强思想、抓生产、提煤质，1月份安全上杜绝了轻伤及以上事故的发生，原煤生产完成华荣公司计划的105%，实现了首月安全生产开门红。

把稳思想“定盘星”

“今年公司成本管控压力巨大，要牢固树立‘过紧日子，过苦日子’的思想，秉持采煤优先战略，在安全的前提下抓生产、提煤质、降成本，全力应对市场下行风险……”

进入1月份，一股“过好紧日子”和“实干抢先机争”的热潮在干部职工中掀起，该公司利用安全办公会、职工学习会等时间，积极开展川煤集团“三会”、华荣公司“四会”精神宣讲，宣讲人员紧密结合煤炭行业发展趋势、华荣公司及该公司面临的优劣势，全面解读川煤集团、华荣公司2026年工作部署，让干部职工深刻认识到过“紧日子”是企业高质量可持续发展的必然要求。

职工们在聆听宣讲后深受触动，表示对未来发展有了更清晰的方向。机电队电工班班长江万线说：“今后我要通过师带徒、业务交流的方式，提升班组职工整体业务技术水平，查问题，揭隐患，排故障，保证设备安全运行，为建设安全高效矿井做贡献。”

按下生产“快捷键”

“今天中班我们的主要任务是割煤，要认真排查现场安全风险点，制定落实风险管控措施，抓好割煤、移溜、回撤等工序，完成当班割两刀煤的生产任务……”

该公司每月初结合实际下达采掘作业计划，各区队将生产任务落实到班组，跟班队干抓好现场督促，在保证安全的前提下，按“两采一准”要求加强生产组织，超前分析-2436沿空护巷切顶卸压施工、-2443过巷开采可能影响正常生产的因素，制定并落实专门措施，通过强化顶板支护、采煤机检修维护、溜子皮带运行等关键环节管控，确保工作面实现安全稳产高产。

该公司积极抓好主运输系统的升级，对主斜井1#、2#、3#皮带机更换了永磁驱动滚筒，加强皮带日常检修维护，从而提升了矿井运载能力，服务采掘生产；安排专人全天值守盯防安全生产视频监控系统，出现影响生产的问题及时协调处理，为正常生产创造条件。

打好煤质“效益牌”

“我们要转变观念，牢固树立‘收入－成本=工资’的意识，落实不同煤质不同工资收入措施，想法设法提高原煤质量……”

该公司积极引导职工树立“质量为本”的理念，充分利用职工学习会、班前会讲清煤质增效的重要意义，使职工转变重数量、轻质量的观念，形成人人抓煤质的良好氛围；强化煤质源头管控，根据-2443、-2436两个综采工作面条件和回采工艺，将华荣公司下达的采高作为各回采面的采高控制红线，杜绝随意破顶、破底割矸石现象发生，控制大块矸石混入原煤，把好煤质管理源头关；组织巡检小分队，盯紧生产运输系统，加强运输环境监管，推行清洁运输；加强工作面溜子、皮带运输线、各转载点选矸力度，严格分装分运，防止煤矸混装；加强原煤运输、内调和储装运管理，地面煤仓抓好巡视检查，落实好煤仓铲车司机责任，使用好筛分排矸系统，防止原煤中混有大块矸石进入洗选厂，落实煤质监督员、汽车转运司机责任；加强对各区队的煤质考核力度，对出现的大块矸石加大处罚力度，并将考核结果与职工收入挂钩，实行超灰扣量扣款。